近日，小编从住建部pg电子试玩入口官网获悉，住建部于2017年4月1日发布《住房城乡建设部关于核准2017年度第三批建设工程企业资质资格名单的公告》(中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1510号)，广东翔顺建筑工程有限公司成功晋升建筑工程施工总承包壹级资质。
公示名单显示，广东翔顺建筑工程有限公司位列174家晋升壹级资质企业榜单。本次施工总承包资质等级的提升，意味着翔顺建筑公司资质等级及专业水平再上新台阶，将进一步提升公司的市场竞争力，为公司带来更大的市场空间和更多的机遇，翔顺建筑公司将以此为契机，继续发挥公司技术、人才及资源优势，打造更多优质项目。
翔顺建筑工程有限公司成立于2005年，经过十多年的发展，现拥有各类专业技术人员百余人，年生产能力超7.7亿元。多年来，翔顺建筑在集团公司的带领下，用品质与信用赢取客户的信赖，依靠过硬的建筑实力，先后获得23个省市优良样板工程和50个省市“双优”工地等荣誉。
翔顺建筑历来十分注重以一流的工程质量以及建设水平赢得社会认可，以务实的作风彰显实力，以口碑铸就翔顺建筑品牌。在高速发展的浪潮中，翔顺建筑敢于改变与革新，不断赢得新的发展机遇。
2011年建筑公司意识到了产品质量停滞不前，发展遇到了瓶颈，为了促进人才的发展，增加内部竞争意识，不断注入新的发展力量。该年7月，翔顺建筑对公司组织架构作了重大调整——成立下属三个分公司，组织结构由“总公司——项目部”调整为“总公司——分公司——项目部”。通过这次组织调整，选拔了一批年轻干部担任各分公司重要管理岗位，较好地锻炼培养了多名年轻管理人员，同时也形成了内部良好的竞争氛围，产品质量稳步提升。
2013年底经过集团高层领导讨论决定在集团内部实行体制改革。2014年初建筑公司率先启动体改工作，成为集团体改的试点先行单位。自2015年导入新的体制后，建筑公司取得一项项喜人的业绩：通过“抓典型、树标杆”的质量活动，每月评比标杆与典型工程，形成你追我赶的良好氛围，整体工程质量有了显著的提高；公司推行《建筑公司项目竞争办法》，明确项目工程通过竞标、评标的方式选择项目团队，打破以往分配式的工程安排模式，更好地激发项目管理人员主动争取项目工程以及争取更佳的工程业绩。如黄塘桥、凤凰广场、品园等多个工程均通过该办法顺利选择相应的项目团队，同时这些工程的在工程安全、质量、成本、进度四大指标管理上都取得较好的效果。如凤凰广场在工期任务非常紧张的情况下，在确保工程安全、质量的前提下提前达成预售目标。公司实行《项目法施工管理办法》后涌现一个个保证安全、质量又节约成本的方案；筠州二区配电房方案改进、凤凰广场电影院移动式高支模方案、永久性消防立管代替临时性消防管方案……公司通过采取一系列强化安全、质量、成本、进度的措施，使得公司的管理在近年得到稳定提升，实现集团下达的一个又一个目标，尤其在产品质量方面，涌现一批标杆工程，得到内外部客户的普遍好评。
2016年，公司实行对劳务管理体系进行革新，利用建立长远pg电子竞技平台的合作伙伴的契机，充分发挥pg电子竞技平台的合作伙伴的优势，把抓安全、抓质量延伸到劳务工人中。劳务管理体系通过在招投标发包管理融入班组信用评价体系促使各pg电子竞技平台的合作伙伴改变以往“要我做”的思想，形成利益的共同体。通过信用评价体系及优胜劣汰的机制，有效地降低劳务分包费用、减少劳务纠纷，有效提升公司产品质量。
2016年，公司成立标准化小组、装配式建筑小组、信息化小组等多个小组，尤其是标准化小组与装配式建筑小组的成立再次吹响翔顺建筑对技术革新、产品质量、安全生产更高追求的号角。标准化小组计划实现工序工艺的标准化，强化现场施工按标准一步一步落实施工工艺；实现监督管理的标准化将统一各项检查评价的方法与标准；实现ci形象的标准化，在2016年的基础上结合标准化图集优化，规范各项目ci形象设施等；装配式建筑计划引进中高端专业人才，一系列措施将全面推动新型工艺工法的落实。