本报讯 为顺应集团业务的发展需求，集团于今年进行了首批“总经理级后备人才”培养，从100多名中层管理人员中选拔出45名骨干人员进行为期两年的培养。
10月26日上午，集团“总经理级后备人才”培养开班仪式在翔顺花园酒店七楼会议室隆重举行，集团高层领导及各下属公司总经理出席了仪式。
董事长崔健平和人力资源负责人梁伟雄在开班仪式上作了重要讲话。崔董事长对后备人才提了三点要求和一个希望：
一是要端正学习态度。学习是思考和创造的过程，选择学习就是选择进步。作为担当公司发展重任的青年后备人才，应该审时度势，把学习作为一个永恒的主题，自觉地、积极地学习。
二是要掌握学习方法。培训学习是一时的，而在工作实践中遇到的情况和问题却是不断变化、层出不穷的。因此，在培训中大家不仅要学习知识，更要掌握学习方法。要集中精力搞好学习，要结合公司在发展中出现的新情况、新问题，联系自已的思想实际和工作实际，进行有针对性的深入思考，使自已对一些重大问题的认识更为全面、更为深刻；要坚持在工作中学习，在学习中工作，不断提升自身素质和履行岗位职责的能力。
三是要严守学习纪律。参加这次培训是一次难得的机会。希望大家能正确处理工作与学习的关系，合理安排工作，按时参加培训。为了保证学习效果，各后备人才在听课过程中要保持课堂纪律，无故缺席培训、不遵守课堂纪律的，将视情况取消培养资格。
最后，崔董事长希望大家珍惜这次学习机会，充好电，勤奋学习，努力思考，刻苦钻研，严守纪律，不断地充实自已，为自已的成长进步奠定坚实的基础，力争在今后的工作中干出新成绩、再上新台阶。
据了解，总经理级后备人才的培养共有两个阶段。
第一阶段为自学与理论学习相结合。理论学习的内容包括学习技能模块、管理基础模块、领导力建设与高效执行模块、管理心理学模块、现代营销模块、人力资源与组织创新模块、企业财务与运营模块、物流及采购供应链管理、项目管理模块以及公司常用法律基础等十多个模块的学习。除理论学习外，还将进行课题研究和集团规章制度的学习。
第二阶段为挂职实操煅炼学习。集团将从第一阶段选拔出优秀的学员分配到各公司挂职，积累实践经验。
两个阶段的学习内容丰富，涵盖了法律法规、财务规划、领导艺术、经营理念等方面。为增强学习的实效性，培训班会通过每月填写《后备人才培养情况报告》和《后备人才面谈记录》两个环节跟踪了解后备人才的学习情况。在培养的过程中集团高层领导和外聘专家将登上讲台，为“总经理级后备人才”进行授课。