2013年为集团的“成本管控年”。在继续提升品质的同时，加强成本意识，做好成本控制工作，以取得更大的发展优势。“成本管控”与“品质提升”同时成为集团2013年管理工作的重中之重。
2月18日下午3点，集团开年工作会议在翔顺花园酒店七楼会议室召开。会议布置了集团本年度的管理工作任务，敲定了年度发展的总基调。包括崔健平、龙飞波、崔健全、钟世雄等高层领导在内的各级行政管理人员共计140人参加会议。
会议明确提出，本年度的集团管理工作，要品质提升、成本管控双管齐下，全体员工要树立成本控制意识，杜绝浪费，在保证品质的情况下寻找一切可能降低运营成本的途径，取得更大的发展。成本管控成为集团2013年的主要工作目标。
会上，集团总裁崔健平，顾问陈显良，副总裁龙飞波、崔健全和钟世雄分别对集团2013年工作的开展发表了自己的看法，纷纷就居安思危意识的树立、成本控制、公司竞争力提升等方面进行了深度发言。
总裁崔健平在发言中提出，近年来经过全体员工的群策群力，集团的业务发展及社会声誉都得到了客户的认可，但在成本的管理和控制方面还做得远远不够，成本管控优势不明显。针对实施成本管控，崔总指出各公司、各部门首先要确立成本目标；再制定成本管控实施方案；根据方案制定实施计划；全员要宣贯成本管理意识；在过程中对目标、方案进行控制；严格对制度、流程实施的管理，按照制度流程办事。
此外，崔总还对所有管理层人员提出了四点要求：一、管理人员需加强自身的责任感，及时发现并解决公司出现的问题；二、用心对待品质和成本的管理；三、不断修炼自身，加强学习，提升管理水平和业务能力；四、诚信是立业之本，需加强自身的信用体系建设。
集团开年工作会议对公司管理层领导和员工提出了新的任务和要求，为2013年集团的工作开展指明了方向。