翔顺集团开展任职资格体系建设工作已经一年时间了。这一年，从财务任职资格标准的建立，到设定任职资格的方法及程序，再到认证工作的结束，一路走来，对我而言，不仅积累了宝贵的经验，更使我对任职资格体系有了更深刻的理解。
企业的竞争归根到底是人才的竞争。人作为企业的最核心资源，是企业成败兴衰的关键。任职资格体系建立有利于企业发现人才、留住人才、培养人才，其主要意义如下：
1、有利于企业选拔人才，将合适的人放到合适的岗位，最大的发挥人才的作用。任职资格休系按照工作的不同序列划分不同的标准。通过对现有岗位进行梳理，建立任职标准，对不同的职工进行认证，将合适的人放到合适的岗位，有利于最大的发挥人才的作用。
2、明确了员工的成长方向以及拓宽了员工的晋升渠道。由于任职资格体系的建立，明确了各管理序列各等级的具体要求，有利于员工清晰自己的发展方向，同时企业的发展，需要大量的人才，既有管理型的人才也要有技术型的人才，管理晋升通道由于管理架构而有限，不利于企业留住技术型人才，任职资格休系的建立可以把员工按照综合素质及业务技能分层分类，有利于专业人才的发掘，拓宽了员工的晋升渠道。
3、任职资格管理是人才战略与规划的重要依据。人才战略与规划是为一个企业机构实现其发展战略提供人才保证的，将人才战略与规划概括为“人才有多少,人才缺多少，人才缺什么，人才何处来”。要知道人才有多少，就必须对现有人员的素质与能力进行现状分析，摸清家底；要知道“人才缺多少，人才缺什么”需要对企业机构的发展战略进行分析，分析实现战略需要多少人和需要什么样的人，也需要以任职资格为依据；要解决“人才何处来”，需要制定出人才的甄选、培养、开发等具体方案与措施，这些措施借助任职资格管理工具，就可有效地调配人才、有针对性的培养与开发战略所需要的人才，可大大提高人才培养的开发的经济效益，并缩短其开发时间。