积分制管理，刚开始听到的时候觉得很陌生，脑海里听到这个词就只觉得是管理模式的其中一种。积分，顾名思义就是简单的积累分数，后续也就没有深入的研究具体是什么，怎样使用这套管理模式，有什么好处，怎样使大多数企业利用积分制后逐渐走向各方面的成功等等。这些在真正学习和使用积分制之前我觉得对我的距离都很遥远，因为我没有真正参透积分制真正的意义。
在今年的7月份，在我们部门经理去学习积分制管理后的分享下，我们部门对积分制有了初步的认识，并开始学习以及初步实行。为了让我们对积分制管理有更进一步的认知和了解，酒店管理公司在8月7号组织我们酒店部分人员学习培训，通过初步学习，我认识到，积分制，就是用奖分的方式对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核。并用软件记录永久性使用，积分的目的是全方位的调动人的积极性，解决管理中的各种困惑，积分的特点是以奖分，正向激励为主，它使用的是积分的名次，有效地控制企业的激励成本，增加了制度的执行力，有利于留住人才，节省管理成本，使用积分制管理。它跟公司定下来的种种规章制度完全没有关系，我们不需要因为积分制而修改任何的制度要求，它还会在原来的基础上额外奖励。我觉得这也是积分制人性化的地方，很值得我们去学习使用。
不难看出，在传统的企业管理方法中，都会遇到或存在有些难以解决的问题，比如；制度没有执行力，对员工的处罚难以落实，员工的思想发生变化，种种原因留不住人才，对员工激励的成本过高等等，这些可能都是大部分公司存在的问题，企业需要发展就需要跟上时代的步伐，不能让员工一直困在固定的框框条条里，这样的管理模式既跟不上时代的步伐同时也会逐渐流失更多的员工，我们实行积分制管理就是把积分制度用在员工身上，积分的氛围是快乐，轻松的，让员工在这样一个氛围下工作，不也减少了管理人员很大的负担吗。
在7月初开始，我们部门开始初步实行积分制并宣贯员工如何使用，积分制广泛的奖励范围和人性化的管理方式深受员工们喜欢，并很快就能适应这套管理方式。员工除了遵守固定的规章制度以外，在工作上，在生活上的好人好事都可以申请加分，原本以为员工们包括我自己都会面对一种新的事物会有抗拒的态度和心理，觉得大家一如既往地适应着原来的框条就可以了，但是7月份开始实行积分制后，我感觉整个团队的氛围不一样了，我感觉到员工工作的主动性加强了，效率提高了，互相帮忙的现象出现的很频繁。积分制的推动与实行让我们整个团队都被激活了一样，虽然积分没有承诺会给员工们兑现什么，可是员工除了工作之外，更重要的也需要一种更高的精神需求和荣誉感，积分制的好处就是能把企业的需求和员工的利益梦想连在一起，调动员工内在的积极性，员工可以从各方面得到奖分的认可，因为积分制的原则是真诚、信任，相比传统的管理更具有人性化，让员工更加容易接受。