翔顺控股集团有限公司-pg电子竞技平台

　　本报讯 翔顺集团涉及各种行业，pg电子竞技平台的业务范围大，特别近年来随着业务的不断发展，员工的数量也随之增加，目前为止，属于编制内的员工超2300人，分布在不同业态的公司中。以往人力的工作模式是通过收集各公司提交的excel数据表格，再人工汇总统计相关数据，手工制成人力资源数据报表，这种旧的模式不管是从速度上还是质量上，都显然跟不上翔顺集团不断追求高效的发展要求。
　　2018年是集团多个核心板块集中推进信息化的开端；根据信息化整体规划，作为人、财、物三大要素其中之一的人力资源，是集团2018年的信息化重点对象之一。在这种迫切的需求下，集团通过前期的整体需求进行调研和规划，再通过多家选型，选定了用友nc作为集团的人力资源系统。人力资源信息化项目在2018年4月份正式启动实施，组建了由用友顾问、各公司业务代表、科技公司信息人员组成的项目团队，为项目制定了具体的实施章程，明确团员各自职责、分工等。
　　通过前期的需求调研，对于项目范围和目标，集团领导层的目标是非常明确的，就是用信息化代替大部分纸质流程；贯穿人力资源管理的业务链，可以做到事前计划，事中监控，事后统计；并可以通过大数据分析，得出及时、高质量的报表，辅助集团了解人力资源现状，并帮助作出快速正确的决策。
　　项目开始，用友顾问就积极开展工作，先从调研集团和各公司具体的细化的需求开始，再提炼要点，并和集团领导以及各公司代表进行多次沟通，得出pg电子试玩入口的解决方案、实施计划。项目团队成员依据方案的计划和要求，集思广益、积极沟通，按时推进项目。
　　该项目得到集团及各公司人力领导、同事的高度重视和参与，他们对项目实施计划提出具体细致的、可量化的任务要求，在实施过程中，对待各自的任务都是认真负责、一丝不苟，对录入的数据反复核对，确保了项目的质量和进度。
　　在集团和各公司高层领导支持和指导下，在项目团队的共同努力下，项目在2018年7月份按计划顺利上线，并于2019年2月份对项目进行了验收。
　　nc人力资源系统涵盖了集团人力资源业务的方方面面；包含了从组织架构、人事信息到薪酬计发、培训、绩效等等模块。整体而言，项目是比较成功的，从系统的上线使用、对人力资源从应聘到入职、再到在集团内的调动和升迁、履职情况等，直至员工的退休或者离职的全过程记录管控，这样一来保证了人力数据的及时和有效性。有了及时有效的保证，通过报表的分析汇总功能，就可以快速的拿到想要的数据，经过对比，以往一些需要各公司先通过excel表格提交集团，再进行汇总统计的报表，过程至少需要三两天，目前通过系统拿报表只需十来秒。更重要的是，经过此次人力资源系统的实施上线，集团优化了一些流程和制度，例如考勤的计算、薪资计发规定、数据周五前准时录入等，有效提升了管理效率。
　　项目取得的以上成果，通过项目组总结，可以归纳为以下几点：
　　1.领导重视。很多人觉得“领导重视”是句空话，但在实施中这是无可替代的一环。常语说蛇无头不行，要是信息化领导都不参与，不重视，不去亲自参与进去，关键环节不表态，不给意见，那哪来具体的目标和量化指标，没有目标和量化指标，那也就没法按主计划落实工作和考核，最后是无法衡量项目是否成功的。还有，实施环节肯定会碰到新的问题、或需拍板的关键点，这时候没有领导参与，项目中决策性的东西，将很难决定和落实。
　　2.按项目章程开展工作、积极沟通。无规矩不成方圆，信息化项目是一项团队合作的工作，要群策群力。在项目一开始时候就要制定项目章程，明确团队成员的分工和职责。我们要利用项目团队这个组织，发挥头脑风暴的功效，不怕矛盾和分歧，最怕是不能解决矛盾分歧，因为只有存在不同意见和声音，才能一开始发现潜在的问题，对此，项目组每周组织例会对项目的问题和计划进行沟通，做到发现问题当场落实解决，如有突发重大紧急问题甚至是马上召集相关人员开会讨论解决。    
　　3.重视数据质量。信息化其实归根到底就是把业务数据化，如果数据都不能保证正确和及时，那过程管控和报表就无从谈起。在这个项目里，为保证数据的及时，项目组达成一致意见，出台相关规定来确保数据正确和及时性，如人力就出台了，处理事件不能超过一周，薪酬必须在15日前计算完毕等一系列的新的规定。
　　人力资源坐上信息化这一列“快车”，做到了省钱、省事、省力、省时、省人、优化管理，提高了企业的竞争力，提高了管理水平。总体而言，一个项目的成功失败都是多方面的，而这次项目的成功，离不开各方的全力参与和支持，在坚持三分技术、七分实施、十二分数据的原则下，相信集团的信息化建设将会取得更大的成功。