坚持不懈地降低成本是翔顺集团永恒不变的目标之一。公司不断强调，要节约成本。然而，公司发展到今天的规模，跟很多企业一样，都会遇到这样一个瓶颈。许多普遍存在却又难以发现的成本在不知不觉中被消耗，我们称之为“隐形成本”。如果能够找到这些“隐形成本”，有针对性地对症下药，可以帮助企业在市场竞争中占据更有利位置。企业最常见的“隐形成本”主要有以下十种：会议成本、延误成本、沟通成本、加班成本、人才流失成本、岗位错位成本、流程成本、资源停滞成本、pg电子竞技平台的文化成本、风险成本等。下面就其中与我们企业相关度较大的几项进行分析。
首先是会议成本，在企业当中是最经常出现，而且也是最容易忽视的一项。会议作为企业解决问题和发布指令的集体讨论、决策活动，其实是一项非常高成本的经营活动。因为参与这项经营活动的往往都是公司的领导层或管理层，每开会一分钟，意味着消耗与会人员总数的分钟数，换算成人力成本，是非常高昂的。而且很多管理人员没有掌握好开会的技巧，主要体现在：会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际。没有严格控制会议的次数和开会的时间给企业带来了非常巨大的直接人力损失和间接经济损失。 （上接第一版）然后是加班成本，集团是不鼓励员工加班的，在这一点上面做的还是比较好。很多人认为，员工加班是一种敬业行为，而且为企业创造更高的价值，是值得鼓励的。但是其实员工加班这个行为的背后隐含着很高的成本。主要原因有三：第一，加班并不一定是因为工作任务太重，也可能是工作效率低下造成的。第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会影响员工发挥其效能，并且为公司带来负担的隐患。第三，有些员工名为加班，实际上是利用公司的资源，做个人事情，同时还领加班费。
然后是流程成本，这一项相信很多员工都深有体会了。集团在管理上面出现的一些混乱，有大多数都是因为流程。其实这在企业管理中是一个通病，民营企业从小发展逐步壮大的过程必然会遇到，许多流程在设计上存在混乱或不合理，过去的许多流程也不再适用于今天。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，甚至有些根本运转不下去，无奇不有。而这些都会成为束缚企业前进和发展的乱麻。集团的领导层其实已经意识到了这一点，正在进行的体制改革项目很大程度上就是为了解决该问题。
另外还有比如：延误成本，为了追求更优的方案造成工作延误所带来的成本损失；资源停滞成本，指的是闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金，搁置的业务等资源闲置造成的成本浪费；风险成本，忽视了行为背后所需要承担风险的成本等等。
企业在经营管理当中，常常忽视了某些行为背后所隐含的成本浪费。通过找出这些行为，更好地进行规避，这就是研究“隐形成本”的意义。希望能够提醒大家，通过降低企业的隐形成本，从而有效地促进公司的持续发展。