2015年是集团的体制改革年。在这之前的2014年，集团牵头在建筑公司率先展开体制改革。目前，建筑公司经过一系列的改革之后，会有哪些成效呢？
2014“创新年”年初，在集团的领导下，建筑公司成立体改小组，开始着手规划体制改革的思路，并于今年启动新体制的运行。
建筑公司以《项目法施工管理》为主要内容，在新体制的实施下，良好地促进了员工多劳多得，能者多得的机制运行，激发了员工的工作积极性。通过以上的科学性管理，公司取得了一定的效果。
员工工作积极性提高
原建筑公司由“总公司——分公司——项目部”的三级管理改为总公司直接领导项目部的二级管理，机构得到精简，管理更到位，降低公司管理成本。在新项目法实施下，项目部员工工作积极性得到很大提升。在当今房地产行业较为低迷的环境下，建筑公司员工工资、福利却实现了较为理想的提升。
施工成本较明显降低
新体制运行下，项目成员们在确保安全、质量、进度的前提下，比以往更关注施工成本。对每道施工工艺、每个施工方案进行经济分析、评价，选择更经济合理的方案，从而节约资源、成本。如凌丰厂房工程的土方开挖、回填、平整实行整体统一公开招标、新成花园混凝土泵送公开招标。又如项目主动合理利用旧材料：短钢筋的科学利用；旧模板、旧方木的再度利用。
程序有望进一步简化
为提高现场生产效率，在文件报批、工序报验等各项程序上，有望进一步得到简化，提高生产效率。
更注重质量
质量是建筑公司打造翔顺品牌的关键，如何延续翔顺质量，兑现“我们把无质量通病，有竞争力的产品和服务准时交付顾客”的承诺？在今年体改的思想指导下，建筑公司严抓质量，决心从质量出发，打造翔顺“百年老店”。
体制改革也是一把双刃剑，在新体制的运行下，建筑公司对各项改革不断总结、进一步完善，现已收到不错的成效。我们将继续探索、继续实践、延续体改，不断增强公司竞争力，让集团实现“百年老店”的梦想。