导读：今年是翔顺集团第三个五年计划的开局之年，在继2014年完成了建筑公司体制改革后，集团根据发展需要继续对房地产公司开展体制改革。根据集团的指导思想，房地产公司制定了2015年体制改革方案，确立了公司体制改革的开展路线和实施方案，确保体制改革工作的顺利开展。根据体制改革方案，在过去的第一季度和现阶段主要是体改宣贯及调研、梳理工作。
以会议、培训、活动等形式宣贯体改
在宣贯方面，房地产公司主要从以下几方面开展：第一，召开了房地产公司2015年“体改年”宣贯动员大会，对全体员工进行了宣贯与动员，统一思想。第二，通过班子会议、工作会议进行讨论与探讨，对管理层人员进行体改宣贯，深刻理解体改的理念与思想，提升贯彻落实能力。第三，通过部门例会、非正式的沟通会议进行讨论与沟通，对普通员工进行体改宣贯，强化意识，提高执行力。第四，管理层人员参加了集团组织的《翔顺体制改革解析》培训，进一步深化认识体改的指导思想，理清体改工作开展的工作思路。除了上述正式渠道的宣贯，公司还通过员工讨论、开展体改建言献策奖励活动等，有效地对体改工作进行宣传，让每个员工深入了解体改的相关事项，转变思想观念，以开放的心态迎接体制改革，全力配合体改工作的开展。
开展调研时注重集思广益
在调研方面，房地产公司已经对各部门工作制度、流程及各岗位职责开展调研。虽然集团体建办尚未正式介入，但体改工作开展在房地产公司内已渐起温热，每个会议的议题，总有体制改革的身影，它拨动着每一位员工的心弦，扎根在众人的脑海。经过员工的提议和会议讨论，已初步梳理出本公司的管理制度、工作流程及实施标准的制定/修订的计划表初稿，工程部已率先修订了第一批管理办法和流程，对不合理的制度、流程、事情梳理清楚，使之切合于实际，指导实际工作开展。接下来，各部门将根据体制改革计划方案，对梳理后的制度流程计划表初稿进行深入讨论，确定是否需要制定或修订，落实计划完成时间，将存在的问题逐个地解决。
体改过程节约成本
在第一阶段的体改工作中，一份员工的提议让我们看到了亮点，也看到了体改深入员工的必要性。工程部工程师（土建）韦涌同志凭其扎实的专业知识和丰富的工作经验，根据工程防水技术规范及现场施工情况，建议对各项目地下室的挡土墙防水做法进行优化，并提出了相应的优化方案。经过相关部门的研究，该优化方案能有效降低一半的工程成本并且切实可行，若当前开发的项目采用这个优化方案，将节约几十万的成本费用。问题从员工中反映上来，pg电子试玩入口的解决方案也蕴含在员工的工作中，韦工的提议很好地印证了这点，公司也正根据集团的合理化建议制度为其申请相应的奖励。房地产公司将会强化在体改过程中建言献策的奖励，让员工积极参与，积极提议，方案从员工来，执行从员工去，相信遵循这样的路径将会让体改工作开展事半功倍。
推行体改中，逐步理顺原有工作方式尝试开展新模式，更新员工的思想观念。在发展历程中，市场在变，环境在变，需求在变，可见变才是唯一的不变；唯有变可以顺应环境，适应市场，迎合需求，求得生存，赢得发展，赢得翔顺的下一个发展之春。