当今社会，市场竞争日益剧烈、客户需求瞬息万变，企业经营如逆水行舟，不进则退。为了更好地适应市场的变化需求，翔顺集团顺势而为，主动求变，在集团内部实行体制改革，通过梳理组织机构、优化各项制度与流程、完善绩效考核体系等措施，提高员工的工作效率和企业的整体管理水平，为企业取得新的飞跃打下坚实的基础。
2014年4月，集团便开始着手对建筑公司进行体制改革。经过一年的时间，建筑公司体制改革第一、二阶段工作正式完成。建筑体改下一阶段的工作内容主要是对前期的体改工作成果进行维护和跟踪落实。5月，体改的第二站工作正式开启，房地产公司、投资公司、物业公司、茶业公司先后进入了体改进程。
a 建筑公司体改成效
从2014年4月启动到目前为止，体改项目小组对建筑公司做了大量工作，主要包括：成立了二级项目小组，对建筑公司进行深度调研，召开体改动员大会，建立项目内部竞争办法和激励机制，组织员工进行技能测评，建立二级管控组织架构，明确各部门、各岗位的职责权限，梳理核心制度流程，引入新的部门和岗位的绩效考核体系等。
这一系列的体改措施，一定程度上提高了员工的能动性，增强了员工的危机意识和使命感，有效提升了公司整体的工作效率，取得良好成效。
b 体改第二站吹响号角
房地产公司、投资公司、物业公司、茶业公司同期启动体改宣贯
在第二站体改工作中，为更好推进体改工作，集团分两个体改小组分别对房地产公司、投资公司、物业公司以及茶业公司进行调研。
按照集团的部署，房地产、投资、物业三家公司因均属于房地产业务及相关配套，同时开展体改，并于5月12日晚在集团二楼演播厅召开了联合体改动员大会。
出于集团发展战略的更深层次的考虑，经集团总经办会议研究决定启动象窝茶业公司的体改工作，并5月21日早上在飞天蚕生态茶园召开了体改动员大会。
房地产产业链的三家公司联合体改
在三家公司的联合动员大会上，分管房地产业务的集团总裁助理邝绍荣指出：“三家公司归根结底就是翔顺房地产业务及其配套业务的改革，是房地产产业链的改革，因此要打破公司界限，把三家公司当成一间公司进行改革，充分整合房地产开发过程中的九大价值链。”他说，目前公司还存在诸多不足，如应对房地产市场新常态的能力不足，居安思危的意识淡薄，项目成本管理水平急待提升，现代营销策划需创新，物业服务水平仍需提升等。公司要努力克服解决这些问题，以降低成本、提高质量、确保安全为最终目标，以一个公司、多个部门的管理模式为体改导向，以“金融为本质，销售为核心”作为工作的出发点，做到经营体改两不误。
房地产公司总经理耿志新表示：“本次体改将较以往更加深入，范围更加宽广，它将关系到每一位员工、每个部门的职能分工，关系到公司的未来五年计划落地，关系到翔顺集团的下一个发展之春。”
在体建办的指导下，通过体改整合房地产、投资、物业公司的资源，凝聚力量，以会议、培训、活动等形式进行体改宣贯，提升管理层人员的贯彻落实能力，调动员工参与的积极性。在员工中开展调研工作，主要以问卷调查和深度访谈的方式充分了解三家公司的整体情况，以便下一阶段对调研后的数据进行分析汇总，对症下药，制定一套合适三家公司联合体改的方案。
在联合体改过程中，三家公司也在本公司内部进行调整。房地产公司针对各部门工作制度流程及岗位职责开展了调研，初步梳理了公司的管理制度、工作流程及实施标准的制定/修订的计划表初稿。投资公司于2015年初对公司较大的业务进行重整——把装饰业务划入建筑公司；由集团对房地产公司和投资公司内现有的人员资源进行整合，新成立了营销策划部；在商业运营部下设了市场管理项目业务；把投资管理业务划分到集团。物业公司制订了《2015年物业公司体制改革方案》、《物业公司2015年体制改革重点工作进度计划表》，并收集《体改方案》执行各方的意见，并根据体改的要求，对其进行修订。
在宣贯中，员工踊跃参与，其中房地产公司工程师根据工程防水技术规范及现场施工情况，提出对各项目地下室的挡土墙防水工序进行优化的方案。经相关部门研究发现，该方案切实可行，确保质量的前提下有效节约工程成本。
象窝茶业公司的体改行动
在茶业公司的动员大会上，分管茶业公司的集团副总裁钟世雄表示：“茶业公司在集团的战略发展上非常重要。虽然目前茶业公司的发展态势良好，但是也要重视不足之处，争取在体改的过程中改正不足之处。同时，体改是整个公司所有员工的事情，公司提供了平台，希望大家能端正心态，从思想和行动上重视体改，积极配合体改项目组的工作，大胆创新，勇于改变现状，提升自身能力，促进公司更好地发展。”
茶业公司总经理崔少强指出：“体改，其实就是为员工能更好地工作而改革，使工作变得更有成效。本次体改工作希望大家深入了解各自的岗位职责，严格按照职责和相关计划来开展工作。”
目前，象窝茶业公司体改小组已对本公司员工开展问卷调查活动。在体改宣贯中，象窝茶业公司就公司的体改前景及思路进行了宏观分析，对相关制度提出了修改方案，鼓励员工积极参与到体改中。
c 结语
集团体改第二站工作，分两个体改小组分别对四家公司进行调研，工作的内容、复杂程度以及困难，无疑会加倍增加。但有了建筑公司的体改经验，有了各公司的充分准备和积极配合，集团有信心顺利地完成对第二批公司的体改工作，从而更好地理顺公司各业务模块的流程，明晰职责和权限，优化资源配置，提升人力资源效能，全面提升管理效能，为实现百年翔顺梦打下坚实的基础。