1月14日，2016年1月总经理扩大会议暨体改深化主题年宣贯会在集团总部隆重召开，集团全体管理人员140余人参加会议。总裁崔健平为2016年体改深化主题年指明方向，并布置2016年度主要工作任务。
总裁提出，2015年，体改工作在集团全面铺开，下属建筑、房产、投资、象窝茶业、物业等公司完善了各项制度与流程，加强了多项管理机制，产品服务质量、成本管控以及公司业绩均取得了新的突破,体改初显成效。
在刚刚步入2016年之际，为进一步推进体改工作的贯彻落实，优化集团及下属公司管理机制，提升核心竞争力，经集团总裁办公会议审议通过，决定将2016年主题定为“体改深化年”。对于2016的体改工作，集团总裁崔健平提出了三点要求：
一、加强培训力度
人才培养是翔顺集团健康发展的重要保证。因此，培训要贯穿2016体改工作的全程，它影响着体改的最终效果，是2016年的工作重点之一。
2016年的封闭培训要将重点放在制度、流程宣贯上，各公司要有计划、有针对性地安排对公司内部员工进行制度及流程培训，务必要将各项体改意义及成果宣贯到每一位员工身上，确保每一项新的制度及流程可以顺利落地。
总裁强调，2016体改深化年要在集团的各项培训课程中全面引入考试和考核机制，保证培训成果落到实处。通过培训提升员工水平，激活集团发展元素，助推集团更好发展。
二、完善制度流程
依“法”治企才能长久，才有实效，才能服众。集团的“法”就是其明确的制度既严谨的工作流程。制度在企业的发展和运行中起着约束、规范和引领的作用。完善制度及流程能使企业发展更规范、更科学。
2015年，经过体改的初步梳理，集团及各下属公司的制度与流程得到了显著优化，公司的制度更明晰，实施更有效，操作也更加规范，但依然存在不足。如最早参与体改的建筑公司，制度建设仍有提升空间，项目绩效工资分配、项目施工法、劳务管理等机制依然不够系统科学。
2016年，各公司要以完善制度与流程作为体改的主线，体改已进入第三阶段的建筑公司，要继续深化，查漏补缺；正在进行体改的房产、投资、物业、茶业公司，要总结经验，继续完善；即将启动体改的餐厨具公司、花园酒店、龙山酒店，要做好体改项目小组进驻前的准备，吸取兄弟公司的经验，全面梳理制度及流程，为体改做好充分准备，使体改事半功倍。
三、强化执行力
强化执行力是2016年主题年工作的另外一个核心重点。过去几年，公司的执行力有下滑趋势，缺乏危机意识，固步自封，责任意识不强。
为了更好地强化公司各层级执行力，需要从以下几个方面进行加强：集团各单位需要加强制度流程的宣贯、落实与执行，做好各项宣贯培训工作；高层管理人员要加强决策的果断性和合理性，做好表率模范作用，要团结好下属团队，打造具有强大竞争力和执行力的团队，更好地完成、乃至超额完成集团下达的各项经营指标；中层管理人员，要做好职责权限的梳理，明确各自的职责权限，保证能够在权限范围内敢于做决定，权限范围内独立解决问题；一线基层员工则应该做好本岗位的职责，要切实落实执行各项制度和上级的指示，提高工作效率，提升工作质量，以优异的表现和突出的工作成效体现自己的价值。
总裁在宣贯会上表示，体改深化的目的，是全面提高核心竞争力，实现质量及成本最优化。因此，2016年要更加系统地推进体改深化工作，为全面实现集团成立20周年产值突破20亿的新目标推波助澜。
宣贯会上，副总裁崔健全、钟世雄就更好开展2016年工作提出了殷切希望。集团四大职能部门总经理进行了汇报发言。