5月25日，集团高层精英班迎来了《企业战略与竞争优势分析》的培训课题。本次培训邀请到了达沃斯投资控股(国际)集团公司董事局主席、战略专家、“黄海战略”创始人柴少青博士主讲。柴博士从战略的金字塔模型、战略制定的精髓理解、战略制定和执行的瓶颈、平衡积分卡在战略制定和执行中的应用、战略管理精髓、建立企业核心竞争优势等几个方面全面阐述了战略从制定到落地的全过程。讲授中引入分析了万科及万达企业战略的制定及调整案例，介绍了战略地图及bsc工具在战略制定与执行中的运用。课程结束后还进行了随堂测试，进一步加深了学员对课堂知识的理解和吸收，从另一个侧面，也强化了学员在课堂上的学习关注度，提升了学习效果。课堂测试成绩同时也将按分数段进行积分计算，纳入整个培训周期管理。课后还布置了作业，让学员们在一天的课程后继续延伸学习，扩大学习效果。
哈佛商学院终身教授迈克尔·波特曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。柯达的破产、诺基亚的衰落，让我们清楚的看到一个企业如果没有一个很好的战略的话，无论你以前是多么的辉煌，最终也会被历史淘汰。今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展并非易事。很多企业并不是缺乏创意，也不是缺乏人才，而是缺乏一个企业战略。正如杰克·韦尔奇所说：“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”