房地产公司自体改以来，在集团体建办的牵头和房地产总经办的严格要求下，对各部门人员架构进行了合理的调整，对制度、流程进行了修改、完善，其中亮点之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部相关岗位职责、架构、制度、流程等，大大加强了公司成本管控力度。
招标采购工作是房地产公司成本管控的重点之一，也是成本管控部的主要工作之一。以往，房地产公司的供应商较少，合作单位几乎都局限在新兴县本地企业内，不利于降低工程成本。成本管控部成立以后，作为房地产公司的采购部门，对招标采购工作作出了调整、规范，主要优点有以下几个方面：
1、根据《集团采购管理制度》、《集团供应商管理制度》制定了《房地产公司采购管理实施细则》、《房地产公司供应商管理实施细则》，用于指引各部门共同做好招标采购工作。
2、针对各专业特点，制定了不同的评标办法，保证招投标过程公平、公正，选择最优的、性价比高的供应商，达到保质保量，符合安全要求降低成本的目的。
3、成本管控部成立以来共开发了新供应商18家，为今后的采购工作提供了更多的供应商选择，有利于降低成本。通过半年的努力，目前房地产招标采购工作有了较大的改善，有效降低了工程成本，提高了公司市场竞争力。