有这样一则寓言故事：一名农夫牵着一头黄牛和一头水牛去犁田，他先是给黄牛戴上犁枷，然后驱使黄牛往前拉，可无论他怎么吆喝抽打，黄牛都是慢吞吞地走，甚至干脆停下，无耐之下，农夫只好解开犁枷，让黄牛去吃草。农夫换上了水牛，水牛很主动，使劲往前拉，可是农夫还是不满足地不停抽打水牛。水牛纳闷地问：“我那么勤快干活为什么还不停地打我？”农夫不屑地回答：“黄牛不干，不抽你快点什么时候才犁好？”说完，又是一鞭。最终，水牛忍受不了这种蛮横，奋蹄离去。
这则愚言故事实际上反映的是纵容“慢牛”和鞭打“快牛”的问题。如果延伸到企业管理之中，这种做法对企业的产生和发展是不利的。
首先，“慢牛”态度消极、得过且过却没有受到应有的“惩罚”，反而可以心安理得地去吃草，这会使“慢牛”的惰性继续滋生，“慢牛”变得更加“慢”，营销效率自然提不上去。
其次，“快牛”卖力工作如果得不到应有的肯定和褒奖，积极性会大受挫伤，既不利于效益提升，也不利于企业和谐。
由此看来，科学处理好“慢牛”与“快牛”之间的关系显得特别重要。那么，应该如何使“慢牛”自觉自主、“快牛”心悦诚服地努力工作呢？如何使“慢牛”变“快牛”，“快牛”变“快快牛”使呢？笔者认为应该注意以下两点:
一、应建立健全系统科学的奖惩机制。对“慢牛”的消极要及时抑制，以适当的“惩罚”消除懒惰与依赖等陋习；对“快牛”，应给予充分的肯定和褒奖，鼓励其以更高的热情发光发热。
二、树榜样，弘正气。凡事都是有主客观两层原因的，“慢牛”之所以慢，与管理方法和管理机制不够科学有关，当然，其“慢牛”自身积极性不高或缺乏追求有着更深层的原因。因此，企业除了在管理上加强力度树立榜样、弘扬正能量，积极营造企业内部那种竞争比拼的良好氛围外，还应该多创造学习、交流、培训等机会和平台，让“慢牛”了解自身不足，激发其内心自觉性和追求目标与理想的热情，使“慢牛”由内而外地转变为“快牛”。
翔顺的“百年梦”不是一两个人和一两个小团队的努力就能实现的，这个庞大的工程需要所有翔顺人以“快牛”的热忱与激情，心往一处想，力往一处使，携手共筑，才能最终实现！