11月17日上午，集团任职资格体系建设启动及宣贯大会在集团2楼演播厅隆重举行。集团副总裁、任职资格体系建设项目组组长钟世雄，集团人力资源中心副总经理、任职资格体系建设项目组副组长陈涛，以及集团全体管理人员参加会议。此次会议的召开，标志着集团任职资格体系建设正式拉开帷幕。
会议首先由人力资源中心副总经理、任职资格体系建设项目组副组长陈涛简要介绍项目背景及项目目标。陈总指出，今年7月，集团决定对总部实行体制改革，体改调研结果反映出集团最迫切需要解决的问题在人力资源管理策略方面，如：hr模块严重条块分割，培训、绩效、薪酬、人员配置等各模块联动性不强、缺乏员工职业生涯发展的关注及指导、员工晋升渠道过于单一、人才梯队建设缺乏长远的规划及策略布署、任职员工胜任能力标准不清晰、不规范，人岗匹配度不高等。建立起有效的长远人力资源管理策略自然成了集团体制改革的首要目标。在此背景下，集团10月份总裁办公会议正式确定立项建立“翔顺集团任职资格体系”。该项目从今年11月正式启动，至明年12月完成体系的导入工作，历时约14个月。第一阶段主要建立管理族、专业族、技术族、营销族4个族群。涉及集团人力资源、行政、财务、建筑施工、工程监理、设计、营销销售等核心岗位。建立起翔顺集团任职资格体系的1.0版本。
在启动大会上，集团副总裁、任职资格体系建设项目组组长钟世雄做了动员讲话。他强调：翔顺集团要实现“百年老店”的可持续发展，需要我们不断完善相关机制，特别是人才的管理，我们要基于现状考虑长远，要实实在在的去解决目前所存在的问题，适应企业的竞争和发展需求。而绝大多数的人力资源管理问题都与任职资格有关，建立任职资格体系对于企业和员工的发展都有着积极的作用。钟总用形象的“爬山理论”解读了任职资格体系，体系的建设能够系统地构建和开发员工的能力，推动集团的长远发展。钟总强调：众人力量无穷大，希望大家积极落实项目组的各项工作任务，共同推进任职资格体系建设，推进翔顺事业的持续发展。
会上，集团人力资源顾问王涛老师给大家深度解读了什么是任职资格体系。让大家更加明白集团为什么要建立任职资格体系，建立任职资格体系对集团事业的发展以及对员工能力的成长到底有什么好处。
任职资格体系建设与全集团员工息息相关，其给企业、员工带来的作用和意义是非常深远的，任职资格体系建设是一项复杂且长期的工作，需要集团上下同心协力去推动这个项目各阶段工作，这样集团才能有效地把人力资源规划、绩效管理、薪酬、岗位聘用、培训发展等全部串联到一起，形成一个统一的体系进行运转，推动企业的管理不断往合理化、现代化、科学化方向发展。