12月6日上午，集团人力资源中心副总经理陈涛为第一位“金点子”提议者——建筑公司执法部标准员高宇航颁发奖金和感谢信，表达了对其合理化建议的褒奖和肯定。
据悉，11月22日，集团体制建设办收到了第一封建筑公司执法部发来的“金点子”合理化建议信。根据建议，体制建设办公室牵头，于11月24日上午，组织建筑公司相关人员，到新成花园项目5号楼17层施工现场进行了双方现场验证。建筑公司副总经理李文军对该“金点子”建议内容作详细解说，让在场人员亲身感受方案改良前后的变化。事后，体建办形成了图文并茂的验证报告，并且将调研验证情况与公司高层领导充分沟通，经过就目前公司实施改良方案的条件、改良方案节约成本等方面的深入讨论，决定采纳建议的第一点：即内抹灰时制作灰槽，用于存放内抹灰的砂浆，被采纳的建议可保证砂浆上墙强度、节省水泥砂浆使用量、节省清理凝结砂浆人工费、减少凿除地面凝结砼对楼板造成的损害，整体评估确有节省成本的作用，并正式对这一“金点子”建议的提议者进行奖励。
“金点子”合理化活动是集团为鼓励员工积极性，集中集团各层级员工建议意见，及时发现、解决公司在发展过程中存在的问题而制定的激励机制，该机制由集团体制建设办公室根据【2016】15号文的文件精神，于11月17日启动。活动面向全体翔顺人，旨在通过群策群力的方式，用广大翔顺员工的智慧助力集团发展。“金点子”合理化建议活动是员工参与公司管理最优渠道，是员工参与公司生产经营的纽带和桥梁，是公司发展的内在动力，是公司不断完善自我的要求，也是公司活力的体现。因此，集中广大员工的信息和智慧，共同为集团的发展出谋划策显得尤为重要。