2016年在我们努力中过去了，“金点子”活动得到了同事们的大力支持，32条建议是最好的见证。
“金点子”活动开始于2016年11月17日，截止到2016年12月31日体建办共收到11人次32条合理化建议，建议的内容涉及面广，包括技术改良、工序创新、制度优化、资料管理、福利待遇政策、信息化建设、人员管理等；活动方案下发后的第三天即收到建筑公司执法部同事高宇航的合理化建议，这是翔顺集团第一条合理化建议，而后，体建办陆续收到员工们的建议，大家积极参与翔顺家园建设，尤其是房地产公司，在2016年12月一个月内共有8人次共提议23条合理化建议，建言献策的热度十分高涨。
经梳理，这些宝贵的合理化建议都能产生一定积极作用。例如建筑公司执法部高宇航提出要制作灰槽盛装批荡泥浆有节约成本作用；房地产公司工程监理部黄振东提出在施工图会审流程中增加“与市政对接”的工作环节有完善公司管理的作用；投资公司设计室单卫星提供的信息化建设方案对集团信息化有较大的参考作用，可以减少信息化建设过程中的一些误区。
集思广益、群策群力是“金点子”活动的精髓，也是集团持续快速发展的需要。在准备中或正在准备金点子的翔顺人们行动起来吧，翔顺大家庭需要大家的合力共建。