本报讯 莺燕闹春杨柳青，金龙报春春风暖。1月20日下午2：30，集团2011年年终总结会在翔顺花园酒店七楼会议室内隆重举行，100多名公司管理人员参加会议。随着会议的顺利结束，公司在2011年的画卷上画上了圆满的句号。
会上，集团办公室、财务部、监察室三大部门负责人分别就2011年度整个集团的办公室、财务和监察工作作汇报。紧接着由总裁崔健平作集团2011年工作总结，同与会人员回顾了过去一年集团取得的成绩，并对2012年的工作进行了部署。
崔总总结说，2011年经营方面：集团营业收入比目标增加1.14亿元。利润总额完成年度目标的132.9%，增长59.72%。全年上缴税收达9千多万元，比上年增加3千多万元；管理方面：1、集团围绕“质量提升年”要求，建立了内部检查机制，成立了公司内部自检小组和集团联检组，每月进行检查评定，对检查的情况及时反馈，对不符合规范要求的情况督促其作出限期整改，并将检查评定成绩与各单位自检组成员的业绩工资进行挂钩。通过检查，集团的质量管理有了明显的提升，尤其是建筑公司、花园酒店和龙山酒店进步明显。2、2011年，集团通过单位预算控制与单位责任人挂钩、财务人员把好预算管理的控制与监督工作、做好预算分析等措施加大全面预算管理，为进一步提升成本控制水平打下了基础。3、加强员工培训力度。通过各种培训渠道，提高员工的技能水平，提升员工整体素质；回报社会方面：集团一如既往地关注社会，积极资助困难群体，支持新兴县的公益事业。2011年，集团捐资3000万元用于建设翔顺实验学校，广东“扶贫济困日”捐资120万及其他多种渠道支持文化、教育、体育事业及部队建设。
崔总在布置新一年的工作时，公布了2012年度全集团的营业收入目标为10.65亿元，并布置了各单位的经营任务，要求各单位要上下一心，努力地完成任务。此外，崔总还结合2011年的目标及集团的现状，就新一年的工作提出要求：1、继续强化质量管理。各级管理人员和基层员工要以各项制度、流程及交办的工作要求落实各项工作，保证各项工作的规范和有效落实，促进各单位在工作质量、服务质量、产品质量方面的进一步提升与巩固，有力提升集团的企业品牌和社会形象。2、继续抓好培训工作，提升员工素质。各公司要加大力度对员工进行业务知识和技能的培训。3、各单位要加强成本管理，提升全员成本管理意识，全面抓好预算管理工作。4、加强安全生产管理。各公司要制订和落实安全生产责任制度并加强教育，提升安全生产意识，加强安全生产管理。5、加强信用体系建设。各公司要贯彻全员的诚信教育，提升员工的信用意识和企业的信用度。
崔总鼓励全体员工齐心协力，迎接机遇和挑战，努力维持集团业绩增长势头，再创公司发展新辉煌。
最后，大会还对2011年先进单位、个人进行了表彰奖励。龙山酒店、生态公司被评为先进单位；生态公司茶叶加工部、花园酒店中厨部、物业公司工程部、集团办公室、龙山酒店客房部、房地产公司办公室、建筑一分公司三区项目部、建筑一分公司执法部被评为先进部门；李志宽、崔秀山被评为优秀经理人；苏洪有、梁国飞等10人被评为优秀部长；崔尚武、彭玉馨等121名员工被评为优秀员工。