今年，“成本”无疑是公司最热词汇。领导从大局控成本，员工从工作岗位各细项注重成本，讲成本重成本成为我们思维的惯性。然而，光“想”是不够的，还要体现在“做”上，真正意义上行动起来，做到一说、二看、三落实，把各项工作细节落到实处。
岗位控成本。有一位公卫阿姨，我们喜欢亲切地称她为“兰姨”。自集团提出“成本管控”后，兰姨从自身工作出发落实成本控制。例如，平时打包垃圾的大袋，如果用作装纸屑或树叶将其拿回来重复使用；清扫时发现该关的水电没关的，顺手关掉。其实，成本管控是不分级别，不论工种，均可以从自己的岗位上落实成本。
学习控成本。除了在实际岗位上做到控制成本，还应该通过学习，取长补短，自我完善，不断提升业务能力，间接促使成本控制。整体业务水平提高了，公司的经营业绩肯定上涨。在同等成本支出的情况下，公司业绩上涨，间接降低了成本。因此，需要我们不断学习，孜孜不倦地提升自己，高质量高标准地完成工作就是在参与成本控制。
让我们恪守本职，把成本控制着重放在“做”上，将该工作全面铺开。