现代战争是科技的战争！科技的战争是人才的战争！人才的战争是没有硝烟胜于硝烟的战争！
曾经听过一位教授是这样说的：成功与失败取决于人们对事物的态度；而失败往往是从不知道、看不起、学不懂、懂得太迟开始的，我以为，一个企业对人才的管理成功与失败也是这样的道理！于企业，人才的定义应当是给企业带来价值的！现实价值和将来的价值！但现实生活中，又存在着一个矛盾，同一个人，在不同的企业，从事着同一份职业，却有着不一样的价值！这是为何？可能这就可谓是：桔子生于淮南则为桔，生于淮北则为枳！没合适的土壤和气候，再好的种子也不会发芽或长不出好的果子来！
那么企业该如何造就这片土壤和气候呢？员工又该如何去发掘自我的价值呢？随着外部企业纷纷进入新兴，市场竞争日趋激烈，一场场没有硝烟的人才竞争正在悄然无声打响！人才的战争将会愈演愈烈！当前，企业应当如何在这场战争中获胜，将是一道重要课题！因此，翔顺集团已经开始逐步建立起识、重、育、懂人才的体系！如任职资格体系的建立、现代化管理的项目、管理培训生项目的开始、特殊人才引进战略等等。
识，即识别人才！对内对外须有识别人才的能力以及机制！企业如何识别人才这应当成为当下最紧要的事情之一！也正因为如此，市场上那些人才测评、素质测试等软件或培训课程才那么贵那么火。翔顺集团办公系统每一位pg电子试玩入口的人才招聘工作者每天都火眼金睛地盯着各渠道上的人才简历，每次同学聚会、甚至每次有机会与陌生人、熟人的交流，都少不了一句：“你学什么专业的？做哪行？你的谁谁是做哪行的？”真可谓是求贤成精！hr成“精”！人才是“金”！
重，即尊重人才！对内对外须有尊重人才的机制以及胸怀！让有才之人能委以重任，承担企业发展的责任。
育，即培养人才！让人才在企业中学习成长！企业学习以及发掘人才的内力，并让这股内力得以传承，从而企业也得到发展进步；企业为就职者建立平台能让其传导知识与经验，让他的能力得到延伸、发展、提高。
懂，即要懂得人才的需求！企业在谋求自身发展及利润的同时，也懂得人才的需求以及付出，懂得与就职者分享共同创造的价值。
另外，企业的招聘能力并不是个人的能力体现，更不只是一个部门的能力体现，它是企业整体竞争力的体现，它需要建立系统的招聘体系、建立具有强大执行力的招聘团队、打造出良好的雇主品牌。只有这样才能把人招到、招准、留住，才能保证企业在这一场场人才战争中立于不败之地。