为进一步促进“金点子”机制有效开展，动员全体员工积极思考，参与公司管理，翔顺酒店管理公司在4-5月以集团《“金点子”合理化建议主题活动方案》为指导，开展“金点子”合理化建议主题活动，激发每一位员工的主人翁意识，集合群体智慧，催生金点子。
下面对本次金点子活动月的筹备过程进行回顾：
一、认真学习，转变观念
1．以公司为单位，有分工及活动具体安排，酒店管理公司办公室对活动开展全程负责。
2．召开宣贯会议，学习理解活动开展的目的意义，使全体员工统一认识，认真落实。
3．制定活动方案，广泛宣传。使全酒店员工深刻体会理解本次活动内涵，积极主动参与到活动中来。
二、有条不紊，积极开展
1．精心部署，组织宣传。为鼓励员工积极参与到活动当中，做好前期活动宣传工作。各酒店、各部门通过月度例会、班前会向员工进行“金点子”活动宣贯，在公告栏张贴方案，微信群铺开宣传，动员员工踊跃参与到“金点子”的活动中来。
2．重视员工建议，到各酒店走访座谈。酒店管理公司办公室组织各酒店、各部门进行合理化建议初期收集。活动中员工参与情绪高涨，本次活动酒店管理公司共收到“金点子”728条，其中酒店管理公司31条，花园酒店298条，龙山酒店233条，象窝酒店166条。集团体建办联合酒店管理公司办公室到各酒店、各部门进行走访，以座谈会方式对员工进行金点子宣贯、答疑，让员工感受到公司对该项工作的重视程度，认识到“金点子”活动是在实实在在开展，而不是流于形式，提高员工对活动的认同感。
3．组织开展验证工作，确保“金点子”落地施行。酒店管理公司办公室到各酒店，会同酒店管理层召开“金点子”验证会议，对员工所提出的合理化建议逐条查看并回复，做到有提出、有跟踪、有回复。经过初步筛选，予以采纳的合理化建议共有24条，其中花园酒店6条、龙山酒店7条、象窝酒店11条。本次活动中收到了有关于优化酒店内部管理、节约能耗、营销等多方面的合理化建议，这些建议都将呈到集团体建办，待最终验证。
4．表彰先进。7月份将进行“金点子”活动奖励，对于提出“金点子”的每一位员工颁发感谢信，对于采纳的“金点子”的员工按照文件要求给予奖励。通过表彰先进的方式，巩固合理化建议在员工心目中的地位，作为一项长期有效的管理机制，主题月活动期间以及活动外时间，组织相关延续性推广宣传，调动员工参与积极性。
本次活动酒店管理公司通过各种“金点子”不断提升现代服务理念，创新服务工作。不断地寻找服务亮点开拓服务领域，持续改进服务流程，提升了管理及服务水平，
提高了客人的满意度。今后酒店管理公司将积极探索新的工作方法，进一步促进酒店的可持续发展以及
各项工作再上新台阶。