2016年是集团的体改深化之年，在体改深化落实的这一关键时期，仍有许多困难需要面对，有许多问题需要解决。笔者认为，对“硬件”的改革固然重要，而对“软件”的改革，同样不可忽视，对于体改中的一些“软”性问题，我们应引起重视！
一、要敢于否定
黑格尔曾说：“存在即是合理。”新旧体制的碰撞在改革中是不可避免的，旧模式虽然落后，但经过长期的运行，其内部各要素之间已达成某种平衡和默契，因此并不会不攻自破。而新体制由于尚未成熟，缺乏灵验，因此，往往不会轻易获得认可，这种现象会使经营者犹豫不决，导致不知道是改革还是继续坚守。因此，既然推行改革，就要敢于否定过去的一切，敢于接受全新的体系和思想，用新的思维去认识过去所熟知的事物，哪怕过去的那一套做法“尚能一战”。只有敢于否定，才能打开改革之门。
二、要处理好“纷争”
企业改革或多或少都会出现一些问题，这时，公司内部各部门矛盾就容易激化。一旦有这种苗头，改革“反对派”便有“可乘之机”，他们会把所有问题的责任全部推到改革者头上，就仿佛把病人在手术台上的痛苦全部归咎于医生一样。改革者会因此被罢黜，改革也会止步不前。改革者在推行改革过程中往往要面对咒骂、否定，这是“保守派”的反扑、改革阵营内部人员的倒戈。改革的最危险之处恐怕就在于此。纵观历史，绝大部分的改革失败都是由这一诱因导致的。因此，无论“保守派”有什么样的批评，只要其提出的问题是事实，改革派就应该认真听取，严肃对待，将这种“攻击”看成是善意的帮助，尽快将确实存在的问题全部改正过来，尽力规避危机，消除阻碍和隐患。
三、要“重塑”老板
企业要改革的不仅仅是体制、制度及流程，改革实际上还包括过去老板自己塑造成型、已经习惯的那一套模式、思路，改得越多，老板本人就越痛苦。转型期的“阵痛”大多是改革主体为过去传统体制付出的代价，传统模式越落后，这种代价就越大，“阵痛”也就越强烈。
企业改革实际上可以理解为一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的改革，是老板企业家精神的重塑！而大多数中国企业老板缺少高层次的精神价值以及一种脱离草根意识的精神境界。因此，企业要通过改革实现壮大，必须“重塑”老板的企业家精神，要有远大的理想，要有清晰的目标，要有步步为营的战略措施，这一点不可忽视。
四、要主动出击
大多数企业的转型都是被逼上梁山的，原来公司的经营模式让企业走上了死路，在无奈的情况下老板才选择了转型改革，这种被动式的改革是难以实现超前的，也总是会“慢半拍”，跟不上时代发展的步伐。
改革就要一改过去被市场和竞争对手牵着鼻子走的症结，要主动出击，转“守”为“攻”，要善于寻找问题、发现问题，并迅速行动，找出最科学、最合理的问题解决办法；要主动探索、研究，生产出人无我有、人有我优的产品，占领市场，实现超越！