8月19日，集团总部体改动员大会在集团二楼演播厅举行，在动员会上，围绕总裁的讲话精神，我认为除了“体改要怎么改，要改成什么样”之外，有一个更大的命题值得我们去深思，那就是“为什么要进行体改”。
改革可说是近几年以来最热门的词语之一。自从党的十八届三中全会提出“深化改革”这个词语以来，大至国家机构，小至私营企业及个体户都在围绕着“改革”进行着不懈的探索。翔顺集团亦于2014年举起了“体制改革”的大旗，明确了“百年老店”的目标。这期间“体改要怎么改，改成什么样？”是每一间下属公司及每一个员工都迫切希望了解的问题，如果不搞清楚“为什么要进行体制改革”这个问题，则更加无从谈论“怎么改及改成什么样”。
首先必须明确体制改革并不是改朝换代、改旗易帜。体改更贴切地说是把脉，把公司、集团之脉，把时代潮流之脉，把企业内部环境与外部环境协调发展之脉。企业体制的健康犹如人体健康一样需要适时自检。企业体制不能讳疾忌医，体制改革则是为企业体制把脉。只有把准企业发展的脉象，方能切中阻碍企业发展的问题根源，找出治愈企业沉疴痼疾之良方。
其次要明白企业体制的有效期。就像世界上的任何事物都有一个有效期一样，企业体制自身也是有它的有效期的。众所周知，时代潮流的发展趋势不受个体事物的影响，个体意志欲阻挡历史巨轮的前进无异于螳臂挡车。顺应生存环境的变化而调整自身的发展趋势，是事物得以持续发展的关键，这就好比候鸟迁徙一样。而体制的有效期就是体制适时性的最好表现。如何判断一套企业体制是否还适用？只需将此套体制放在当下行业的生存环境内，判断其在行业内是否还具有先进性及竞争性，则可判断该套企业体制是否还处于有效期内。纵观集团多年前形成的体制，俨然已经难以适应集团如今快速发展的需求了。体改也正因为如此显得更加的有必要。
最后要搞清楚体改的目标及意义。如总裁在会上所说，此次总部体改除了要梳理集团管理流程，明晰集团与下属公司之间责权利划分的情况外，此次体改的重点更应放在改变对现行制度已产生的惯性及惰性思维。
一套企业体制有效运行了一段时间之后，无论是领导层或是员工均会对已有体制产生一定程度的惯性与惰性思维。如何打破其惯性与惰性坚硬的外壳？这需要适时调整企业体制对领导层及员工所产生的新鲜感、吸引度与激励性。只有当企业体制对所有人都保持新鲜感、拥有足够的吸引度以及充分的激励性，才能激活企业的生机、活力及创造力，打破固有的对制度的惯性与惰性思维。
综上所述不难明白“为何要进行体改”这个问题。企业体改是企业体制适时自检的行为，检验现有体制是否还具有适时性，打破固有的惯性与惰性思维，激发企业的生机、活力及创造力是体改的目标任务。