最近在技术人员的招聘中与相关应聘者进行电话沟通，当谈到发现问题应该如何处理时，如果是设计院出来的，尤其是工作时间比较长的人员，都会很直接地回复“发现问题先解决后追责”，表述很坚定。可以很明显地感觉这样的意识已经深深地扎根在他们的潜意识里。他们的回答让我既感觉意料之中，也有点意外。
说意料之中是因为在我们的日常惯性思维中，本就应该按着先解决再追责的原则执行；而感觉意料之外是因为，我们公司员工内部传导出来的恰好是相反的，起码有部分员工在发现问题时习惯性地先追责再考虑去解决。如最近一员工离职，在做离职面谈的时候，说到离职原因，谈到了很重要一点，他说他不适应这样的工作氛围，不适应出了问题先追责、辨清责任后再去解决问题的工作方式。在体改工作推进沟通过程中，不少员工都反映“不是不想做，而是怕做多错多，所以选择被动”。工作中，他们首先想到的是保全自己，而非做出成绩；问题中，他们首先想到的是追责，而非解决问题。这是一个严重的值得引起重视的问题。
为何这种本末倒置的工作意识如此根深蒂固？是我们的pg电子竞技平台的文化导致的吗？还是我们的制度使然？亦或是我们的管理方式不对？带着这些疑问，我曾经和相关人员探讨过。
在翔顺工作多年以来，我接触的、认知的翔顺文化并没有这样倡导过，反而是倡导我们积极发现问题、提出问题、解决问题，身边的大多数同事对这一问题感受也基本类似；对于制度，尤其是《责任追究管理制度》，我向体建办组织编撰这份制度的人员请教过，得到的答案也并非如此，出台该制度的初衷更多是为了责任的明确、工作底线界定以确保最终的产品质量。对于管理或者其他方面的影响，我还在探询，探索问题的根源在于哪里。每个人的管理风格都不同，肩负着承上启下的中层管理人员尤其责任重大，每个人的一举一动都牵引着员工的动作与意识。
对于我们投资公司设计、策划、招商运营三大板块业务，以原创性质居多，固定模式较少，我们更需要勇于尝试、勇于革新，我们不应被这种“发现问题先追责后解决”的错误引导所束缚、所屏蔽。在4月的考核评审会议中，提出了设计室对历史问题的追责，在征询意见过程中，我们最终采纳了员工提出的意见：若积极妥善处理的不应扣分，不处理不承担就要严惩。在我看来，这是我们工作氛围改善进步的一个标志点。
在未来的发展道路上任重而道远，敢于承担责任是一种态度，快速解决问题是一种责任。公司内部需要自上而下、自下而上正确地引导发现问题、解决问题，营造创新、共进工作平台和积极、互动的良好氛围。