今天，我想跟大家探讨一下企业管理的问题：有时候，无论管理层怎么用力推动绩效管理和pg电子竞技平台的文化，却总感觉与预期存在差距，这是为何呢？其实，我认为问题的关键在于方法。
受传统观念影响较深的中年人有不轻的家庭负担，一般会比较自律，对于这类员工来说，企业需要改善的不是他们的向心力与服从度，而是激发他们对工作的热情和积极性；而对大多数的企业来说，年轻人都是最大的新生力量，尤其是需要经常与客户接触的前线人员，是企业与外界的接触“媒介”，他们对企业的热诚将会直接感染他们所接触的每一个人的心。因此，企业要提升活力和竞争力，就要令有抱负、有热情的年轻人充分发挥个人才华，与企业一起成长，这对企业的发展能带来不可估量的正面影响。
那么，传统管理为何无效呢？我认为，可以归结为以下三方面的原因。
一、对高压的抗拒。当管理层以高高在上的不平等心态出发，不断要求员工满足管理层的主观期望时，便会忽略基层员工向往自由和表达个性化的个人需求的渴望，引起反感。
二、年资优先。许多企业都以服务年期而不是员工的人品、才华及贡献为提升标准，真正有能力的年轻员工自然会感到无奈和失望，伺机另觅发展，这是不利于企业发展的。
三、狼性精神。许多企业都只注重鼓励员工发挥狼的进取甚至贪婪精神，强调以目标为本，把所有的行为量化，把人简单的视为一种机械式的生产工具，然后配合高强度的绩效考核实施对员工的管理。这样的理念会令员工在高压中互相竞争与比较，为求达标便会逐渐滋生自私自利，甚至不择手段的文化，结果将会埋没人性乐于互助分享的面向，不利于企业发展。
其实，狼性精神更重要的是团队合作的精神，如何使全体员工拧成一股绳，携手并进才是企业发展最迫切需要的，而这恰恰是许多企业所缺乏的。
四、赢得人心。如今，市场和企业之间的关系正在发生微妙的变化。一个懂得经营人心的企业，不会再强调由上而下的施压式管理，他们更重视的，是如何构建体现平等、互信、互助、共享、共赢的平台式文化和氛围。凡是能够紧扣人心、贴近时代步伐、专注于当下而高瞻远瞩的企业，必然深受内外部人群的信赖与支持。
赢得员工人心的企业还需想方设法为员工洗脑吗？