今年9月26-29日，集团办公系统封闭培训开始，我以一名新员工的身份第一次参加了象窝封闭培训。整个进程紧张、有序，在锻炼体质、磨练意志的同时，欢乐和谐的小品节目，思想的火花得以碰撞和交换，使思维方式得以拓宽和改变，整个办公团队的凝聚力得到进步。通过本次培训，我深深感受到了团队的魅力，而通过学习《个人知识管理》和《职场规则》则让我重新认识了自己，重新认识执行力和沟通的含义。
在整个培训期间，我们每一个人都会得到团队其它成员的帮助和支持，同时，为了解决某一问题，或者完成一个合作项目，我们每个人都必须就自己的看法、观点、思想去和其他团队成员分享、讨论，甚至相互质证，这是一个最易产生思想火花的时刻。在这里，每个人的性格优势，能力优势，都得到极大的发挥。同时，培训项目中要求团队内部沟通、合作，以及领导能力的体现，例如在“鼓舞飞扬”的拓展项目中，我们组的成绩不理想，有经验的同事给我们说技巧时就必须要使大家理解和有效执行，而在“驿站传书”的拓展项目时，我们组员自动按自己的优缺点排序，并且统一信息的表达方法从而获得了理想的成绩，这都是在办公室工作中不能发现的“美好风景”，因此，封闭培训传递给了个人与团队百分百的正能量。
在培训的过程中，也有一些不和谐的情况的出现，并且因为这些不和谐的现象，让我们付出了“沉重的代价”，这些不和谐的现象出现，是什么原因导致的呢？例如第三组的总结所言，我们既然是一个团队，就应该通过共同努力把“代价”降低到最少，让我们的利益变成最大。
我们常说，个人结果最大化，那是能人，团队结果最大化，才叫领导。德鲁克曾说：“据我所知，很多人都有出色的办事能力，问题是他们没法甄别事情的重要性，因此，他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。”只有领导力强的领导者，才能保持团队的目标长时间集中在关键性的目标上，终究构成强大的团队执行力。