房地产公司自体改以来，在体建办的牵头及房地产公司班子的严格要求下，对各部门人员架构进行了合理的调整，对制度、流程进行了修改、完善，其中亮点之一是成立了成本管控部，制定了成本管控部合理的岗位职责，大大加强了公司成本管控力度。
工程成本控制工作是房地产公司成本管控的重点之一，也是成本管控部的主要工作之一。一直以来，由于施工单位是集团内部公司，因此工程成本预算审核工作未得到充分重视。为适应市场发展的需求，提高竞争力，集团及房地产公司对工程成本预算的审核工作逐步重视并严格起来。成本管控部成立以后，制定了有关成本预算审核的制度、流程，主要从以下几个方面做好成本预算审核工作：
1、制定了《单位工程工期/成本管理办法》，对工程工期、工程预算和工程成本分析作出了具体规定，使工程工期的制定、工程预算和工程成本分析的编制和审核有据可依，对建筑公司和房地产公司均作出了具体的要求和约束。
2、成本管控部改变了以往较简单的审核方式，对工程预算和工程成本分析重点从两方面进行审核，一方面是通过算量软件结合图纸和现场实际要求审核工程量计算是否有误，另一方面通过了解市场价格等渠道，审核单价是否合理。
3、成本管控部对审核发现的问题，积极与建筑公司沟通、对数，双方达成共识后作出修改，从而确定合理的工程预算和工程成本分析价，为双方签定责任书提供了便利。
通过一系列措施，房地产公司有效促进了工程成本的市场化。